Planificare și organizare:
1. Crearea unui plan de proiect detaliat, incluzând toate etapele lucrării,resursele necesare și termenele limită.
2. Realizarea unuj grafic de execuție pentru monitorizarea progresului de lucrări.
3. Identificarea și gestionarea riscurilor potențiale.
4. Se asigura ca intreaga documentatie a proiectului este in termenul de valabilitate a Autorizatiei de Construire
Bugetare și control financiar:
1. Elaborarea unui buget detaliat pentru proiect și monitorizarea cheltuielilor.
2. Negocierea contractelor cu furnizorii și subcontractorii.
3. Gestionarea modificărilor de proiect și a revendicărilor.
4. Optimizarea costurilor
5. Coordonarea echipelor:
6. Selectarea și gestionarea echipelor de lucru, asigurându-se că fiecare membru are sarcinile bine definite.
7. Facilitarea comunicării eficiente între toate părțile implicate în proiect.
8. Rezolvarea conflictelor și a problemelor interpersonale.
9. Supraveghea procesul de constructie conform graficului de lucrari , anexa la prezentul contract, aprobat in prealabil de Beneficiar
Asigurarea calității:
1. Implementarea unui sistem de control al calității pentru a se asigura că lucrările sunt executate conform specificațiilor.
2. Efectuarea de inspecții periodice ale șantierului.
3. Gestionarea neconformităților și a reclamațiilor.
4. Constata care sunt aspectele de design si de constructie care nu sunt adecvate
5. Proiectului iar daca sunt necesare modificari la proiect si la executie acesta informeaza Beneficiarul prin Notificare scrisa , iar Beneficiarul raspunde la notificare in cazul in care doreste modificarile propuse.
Respectarea termenelor:
1. Monitorizarea constantă a progresului lucrărilor printr-un grafic de execuție
2. Comunicarea transparentă cu beneficiarul cu privire la stadiul proiectului.
3. Consultantul coordoneaza toti prestatorii de servicii din cadrul proiectului dar nu
4. Raspunde pentru calitatea lucrarilor executate de presatorii de servicii contractati direct de catre Beneficiar.
Management de proiect in constructii Cluj